ВАЖЛИВИЙ компонент санаційного процесу - координація і контроль за якісмтю санаційних заходів . Керівні органи з боку ініціатора санації повинні своєчасно знаходити та використовувати нові резерви+приймати об’єктивне рішення для подолання слабких місць підприємства / перешкод у проводженні санації. Дієву допомогу тут може дати ОПЕРАТИВНИЙ санаційний контроль , який синтезує в собі інформаційну , планову, консалтингову, координаційну, контрольні ф-ї.
Органи контролінгу для виконання своїх ф-й використовують такі інструменти та методи:
1) Бенчмаркінг ( аналіз підприємства у порівнянні з конкурентами);
2) Сис-му раннього попередження та реагування;
3) Вартісний аналіз;
4) Портфельний аналіз;
5) Аналіз точки беззбитковості;
6) Імітаційне моделювання;
7) Калькулювання;
8) Систему планово-контрольних розрахунків;
9) Бюджетування, і т.д.
Завданням санаційного контролю є ідентифікація оперативних результатів та підготовка проектів рішень щодо використання виявлених резервів та подолання додаткових перешкод.
Розробка проекту санації як правило проводиться фін та контролінговими службами підприємства , яке в кризі, представниками потенційного санатора, спеціалістами з Агенства, розпорядниками майна або незалежними аудит та консалт фірмами.
Стандартний проект містить :
ВСТУП: Фактичний фін стан підприємства ( Об’єм вир, реалізації прибутку , рівень заборгованості , осн пок-ки фін стану і т.д.); Аналіз причин кризи;Хар-ка ринків збуту прод.; кадровий потенціал і т.д. Формулюється стратегія санаційної політики, короткий прогноз результатів санації.
РОЗДІЛ 1. – план санації
n План маркетингу та оцінка ринків збуту прод;
n ринкові факт, які вливають на збут прод.
n еластичн. попиту , платоспр. попит;
n галузеві ризики, ситуація на суміжн. ринках
n перспект. збільшення обсягів реаліз.
n перелік конкур., їх переваги та недоліки;
n схеми реалізац., методи стимулювання реалізації;
n оптимальне співвідношення ціни та собіварт.
n антимонопольне законод.
· план виробництва та капіталовкладень
– показники про викор. осн. фондів
– витрати, повяз. з відновл. основн. фондів (модернізац., реконструкц)
– можливості оренди чи лізингу, в т.ч. можлив. зворотного лізингу
– вузькі місця у вир. процесі
– постачальн. сировини, стан відносин з ними
– технологія, ноу-хау, обладн., яке необхідно придбати, а також цого постачальники та вартість
· організаційний план
– орган. ст-ра
– можливість реструктиризації та реорган.
– персонал, пропозиції щодо зменш. персоналу та підвищ. його якості.
· фінансовий план
– прогноз обсягів випуску та реалізац. прод.
– баланс грош. надходжень та витрат
– зведений баланс А та П
– визначення точки беззбитковості
– потреби у інвестиціях
– форми та джерела мобілізації фін. ресурсів
– графіки їх освоєння, окупності та повернення
II розділ – реалізація та оцінка реалізації
– прогноз результатів виконання проекту
– оцінка ефективності санацій
– ймовірні ризики в процесі виконання
– суми можливих збитків
– можливі позитиви і дод. прибутки
Вкладення в провед. санації розгляд. як інвест. санатора в підпр., що знахад. в фін. кризі з метою одерж. прибутку ( в абсол. формі – безпосередньо приб.; в відносній – п-во є споживачем прод.)
Мета санації вважається досягнутою, якщо за рах. зовн. та внутр. фін. джерел чи за допом. реорган. проведення організ. та виробн.-технічних удоскон. вдалося вивести п-во з кризи, нормалізувати його виробн. діяльність та уникнути банкрутства та ліквідації досягти його прибутковості та конкурентноспроможності у довгостроковому періоді.
Завантажити реферат