1. Профіль галузі та її загальна характеристика.
Проблема аналізу зовнішнього оточення підприємства і конкурентного середовища, у якій воно функціонує, уперше почало розглядатися в 30-х роках . У 70-х роках Портером була запропонована модель галузі, представлена як взаємодія п'яти основних рушійних сил: споживачів, постачальників, потенційних нових конкурентів, потенційних нових товарів і внутрішнє суперництво в галузі.
Основні цілі аналізу галузі полягають у наступному:
§ оцінити розмір, ступінь зрілості галузі, інтенсивність конкуренції й основні конкуруючі сили в ній.
§ оцінити привабливість галузі
§ знайти позицію підприємства в галузі, де воно щонайкраще змогло б взаємодіяти з усіма конкуруючими силами.
Основні питання пов’язані зі створенням профілю галузі та її загальної характеристики приведені в таблиці 1.
Таблиця 1.
|
Споживачі |
Які розміри ринку і його сегментів, темпи росту і потенціал, тенденції зміни? |
|
Чи існує циклічність чи сезонність попиту? | |
|
Яка чутливість ринку до цін? | |
|
Який середній рівень рентабельності в галузі? | |
|
Яка диференціація продукту? | |
|
Чи існує залежність від декількох великих споживачів? | |
|
Яка імовірність вертикальної інтеграції? | |
|
Постачальники |
Наскільки стійкими є розмір, структура постачальників? |
|
Який рівень конкуренції серед постачальників? | |
|
Чи мають намір постачальники нарощувати інтеграцію на вашому рівні бізнесу? | |
|
Наскільки взаємозалежні будуть постачальники в майбутньому? | |
|
Чи будуть надійні джерела сировини й енергії? | |
|
Чи є причини очікувати значних змін у витратах чи приступності сировини? | |
|
Конкуренція |
Яка інтенсивність конкуренції? |
|
Чи існують рівні конкуренти і баланс у галузі? | |
|
Чи можуть основні конкуренти порушити баланс у галузі? | |
|
Чи передбачуване поводження конкурентів? | |
|
Які бар'єри входження в галузь і відходу з її? | |
|
Наскільки унікальні цілі і стратегії основних конкурентів? | |
|
Як може вплинути розвиток технологій на інтенсивність конкуренції? | |
|
Яка конкурентноздатність замінників? | |
|
Чи можна відвоювати ринок замінників за допомогою цінової конкуренції? |
Усі ці питання зв'язані з загальною оцінкою привабливості галузі. Для оцінки привабливості галузі корисно сформувати профіль галузі так, як це представлено в таблиці 2. Якщо в кожнім рядку відзначити відповідну зірочку, а потім з'єднати їхньою однією лінією, то буде наочно представлений профіль галузі і добре видні ті напрямки, по яких вона приваблива.
Усі ці питання зв'язані з загальною оцінкою привабливості галузі. Для оцінки привабливості галузі корисно сформувати профіль галузі так, як це представлено в таблиці 2 . Якщо в кожнім рядку відзначити відповідну зірочку, а потім з'єднати їхньою однією лінією, то буде наочно представлений профіль галузі і добре видні ті напрямки, по яких вона приваблива.
Таблиця 2.
Профіль поліграфічної галузі України
| Показник | Стан | Оцінка привабливості | ||||
| Дуже неприваб-ливо | Неприваб-ливо | Нейтраль-но | Приваб-ливо | Дуже приваб-ливо | ||
|
СПОЖИВАЧІ І РИНОК | ||||||
|
Розмір ринку | великий | * | ||||
|
Темп росту ринку та потенціал | великий | * | ||||
|
Циклічність попиту | незначна | * | ||||
|
Сезонність попиту | незначна | * | ||||
|
Чутливість цін | велика | * | ||||
|
Прибутковість продукції | середня | * | ||||
|
Диференціація продукту | велика | * | ||||
|
ФАКТОРИ КОНКУРЕНЦІЇ | ||||||
|
Існування рівних конкурентів | багато | * | ||||
|
Інтенсивність конкуренції | висока | * | ||||
|
Ступінь спеціалізації конкурентів | висока | * | ||||
|
Труднощі входу в галузь | високі | * | ||||
|
Труднощі виходу з галузі | середні | * | ||||
Завантажити реферат