При визначені ціни на продукцію ми врахували також всі затрати які несе підприємство в процесі виробництва і реалізації продукції, бажану норму прибутку і таким чином визначили відпускну ціну товару. Прибавивши до відпускної ціни суму податку на додану вартість (20%) ми отримали ціну за яку буде реалізовуватись товар.
Оптова ціна становить 75 % від роздрібної і складає – 118.08 грн.
ВИСНОВОК
Оцінюючи комерційну діяльність торгівлі при входженні її в ринок, ми виявили наступне:
- Як і раніш, основні комерційні функції виконують керівники підприємств.
- Розширення торгової мережі, поява нових типів торгових підприємств забезпечили приплив у торгівлю працівників, що не мають спеціальної підготовки і не володіють необхідним набором знань. Одночасно професійний рівень і сформовані стереотипи діяльності кадрових працівників визначених категорій найчастіше вступають у протиріччя з вимогами внутрішнього середовища підприємства.
- Необхідне введення маркетингових служб (чи хоча б їхніх основних елементів) на кожнім торговому підприємстві. Оскільки маркетинг є чисто ринковою концепцією керування комерційною діяльністю підприємства, то він дозволяє найбільше гармонійно сполучити ринкові інтереси підприємства і споживача. Практичний маркетинг принесе реальну користь підприємству лише в тому випадку, коли його застосування буде здійснено кваліфікованими фахівцями, що володіють знаннями в області ринкової стратегії і тактики. Проте розвиток служб маркетингу стримується відсутністю коштів у підприємств, спеціально підготовлених кадрів і методичних розробок, адаптованих до місцевих умов.
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА
1. Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. Минск: Полымя, 1997
2. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент - Спб: Питер, 1999
3. Уткін Э.А. Ціни. Ціноутворення - М: Экмос, 1997
4. Економіка підприємства // під ред. проф. О.И. Волкова - М:Інфра-М, 1998
5. Матеріали підприємства.
Схема торговельного залу приватного підприємства Торговий дім „Валенсія”
Мал.1
Торгові вітрини
1 – Вхід - вихід в торговельний зал та касири – контролери.
2 – Зал з продажу спиртних напоїв.
3 – Зал з продажу продуктів харчування та товарів широкого вжитку.
Д – Дегустаційний куток
|
табл.1 |
|||||||
|
Аналіз ефективності господарської діяльності |
|||||||
|
торгового підприємства торговий дім "Валенсія" за 2001 рік |
|||||||
|
№ п/п |
Показники |
Одиниці виміру |
На початок року |
На кінець року |
Зміна факту від попереднього періоду 5-6 |
Темп росту, % (5/4)*100 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
1 |
Виручка від реалізації товарів, робіт, послуг |
тис.грн. |
28130.00 |
41506.00 |
13376.00 |
147.55 |
|
|
2 |
Вартість товарних запасів |
тис.грн. |
8739.00 |
10289.00 |
1550.00 |
117.74 |
|
|
3 |
Швидкість обертання товарів гр.1:гр.2 |
обор. |
3.22 |
4.03 |
0.82 |
125.32 |
|
|
4 |
Чисельність працівників, всього |
чол. |
128.00 |
126.00 |
-2.00 |
98.44 |
|
|
5 |
В тому числі працівників прилавка |
чол. |
17.00 |
16.00 |
-1.00 |
94.12 |
|
|
6 |
Питома вага працівників прилавка до загальної чисельності працюючих (гр.5:гр.4)*100 |
% |
13.28 |
12.70 |
-0.58 |
95.61 |
|
|
7 |
Виробіток одного працівника, гр.1:гр.4 |
тис.грн. |
219.77 |
329.41 |
109.65 |
149.89 |
|
|
8 |
Виробіток одного працівника прилавка, гр.1:гр.5 |
тис.грн. |
1654.71 |
2594.13 |
939.42 |
156.77 |
|
|
9 |
Торгова площа |
кв.м. |
680.00 |
680.00 |
0.00 |
100.00 |
|
|
10 |
Нагрузка на 1 кв.м. торгової площі гр.1:гр.9 |
тис.грн. |
41.37 |
61.04 |
19.67 |
147.55 |
|
|
11 |
Вартість основних засобів |
грн. |
26047.00 |
25333.00 |
-714.00 |
97.26 |
|
|
12 |
Фондовіддача гр.1:гр.11 |
тис.грн. |
1.08 |
1.64 |
0.56 |
151.71 |
|
|
13 |
Комплексний показник ефективності господарювання (гр.3+гр.7+гр.10+гр.12):4 |
% |
х |
х |
х |
143.62 |
|
Завантажити реферат