Стан економічної системи визначається слідуючими параметрами:
1) об’єм, склад та структура попиту;
2) об’єм, склад та структура ресурсів, що використовуються;
3) система способів трансформації ресурсів у предмети, вже готові до споживання.
Для забезпечення найефективнішого використання інвестицій в інноваційних процесах слід намагатися досягти максимальної ефективності при проходженні кожного параметру. Основним недоліком нашого інноваційного процесу була відсутність орієнтації на споживича. При створенні СП іноземні партнери можуть допомогти усунути цей недолік. В західній практиці стало звичним потреби споживачів ставити на перше місце. В результаті цього висувається цілий ряд факторів, тенденції яких треба відслідковувати для стабільного зростання фірми:
№ п/п |
Детермінанти попиту |
Тенденція зміни попиту |
I |
Внутрішні |
|
1 |
Відповідність галузевим стандартам |
пряма |
2 |
Відповідність тенденціям моди |
пряма |
3 |
Висока якість нової продукції |
пряма |
4 |
Забезпечення гарантійного і сервісного обслуговування нової продукції |
пряма |
5 |
Величина витрат на наукові дослідження |
пряма |
6 |
Технічний рівень підприємства-виготівника нової продукції |
пряма |
7 |
Швидкість освоєння |
пряма |
8 |
Транснаціональний рівень галузі |
пряма |
9 |
Ціна |
зворотна |
10 |
Авторитет покупця |
пряма |
11 |
Сегмент ринку |
специфічна |
12 |
Комунікація |
пряма |
13 |
Витрати на рекламу |
пряма |
14 |
Рівень професійної підготовки кадрів |
пряма |
II |
Зовнішні |
|
1 |
Стан економіки |
пряма |
2 |
Політична обстановка |
специфічна |
3 |
Правова база |
пряма |
4 |
Екологічна обстановка |
зворотна |
5 |
Технічний прогрес |
пряма |
6 |
Співвідношення на ринку старої і нової продукції |
специфічна |
7 |
Підвищення ефективності роботи споживача |
пряма |
8 |
Дієвість реклами |
пряма |
9 |
Прибутки споживачів |
пряма |
10 |
Наявність замінників |
зворотна |
11 |
Невизначеність |
зворотна |
Таблиця 2. Аналіз впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на споживацький попит [ №24 , с.231].
2.2.Вибір інвестиційно-інноваційної стратегії діяльності спільних підприємств.
Та сама мета може бути досягнута різними методами і способами. У зв'язку з цим виникає природне запитання: як визначена мета може бути практично реалізована і який спосіб її досягнення є найкращим. Намагаючися дати на нього відповідь, підприємець розробляє кілька різних варіантів стратегії і вибирає з-поміж них найбільш ефективний і придатний для власного бізнесу.
Зазначимо, щопід стратегією прийнято розуміти комплексну програму дій (заходів), яка забезпечує здійснення місії (генеральної мети) фірми і досягнення її множинних цілей. При цьому стратегія завжди є багато-об'єктною. Зокрема, об'єктами стратегії можуть бути продукція, капітал, максимізація прибутку, поведінка на ринку, конкурентоспроможність, технологія та інші елементи ринкової системи господарювання [ №36, с. 53 ].