Точно тим же шляхом набувають значення сили конкурентної позиції SBU фірми. Нехай для SBU, орієнтованої на сегмент 1 (SBU1), вона виявилася рівною 8 балів, SBU2 - 5 балів, SBU3 - 2 бали. Отримані оцінки визначають положення SBU в матриці стратегій «Дженерал Електрик» (таблиця 3). Матриця складається з 9 квадрантів, які об'єднуються в 3 зони. Сфери бізнесу, що попали в першу зону (SBU1), вважаються пріоритетними. У них фірма в довгостроковій перспективі повинна інвестувати ресурси насамперед. Друга зона охоплює SBU середньої значущості (SBU2). Вони можуть бути збережені в плановому періоді або перепрофільовані при наявності коштів (у другу чергу). У третю зону попадають SBU, що вичерпали свій потенціал (SBU3). Їх необхідно закривати або продавати. Для інвестиції вони є найменше привабливими об'єктами.
Таблиця 1. Ієрархія критеріїв довгострокової привабливості ринку (гіпотетичні дані)
|
Критерій порівняння |
Висхідна матриця |
Нормалізована матриця |
Вага HOC тя | |||||
|
Критерій |
Критерій |
Сумa | ||||||
|
.К1. |
К2 |
КЗ |
І |
Ю |
Ю | |||
|
Швидкість росту ринку(Ю) |
1 |
S |
3 |
03 |
0.25 |
0.5 |
I.OS |
035 |
|
Інтенсивність конкуренції (К2) |
2 |
1 |
2 |
0.6 |
0.5 |
03 |
1.4 |
0.47 |
|
Степінь державного регулювання (Ю) |
1/3 |
s |
1 |
0.1 |
0.25 |
0.2 |
055 |
0.18 |
|
Разом |
333 |
2 |
6 |
1 |
1 |
1 |
3 |
1 |
Таблиця 2. Оцінка довгострокової привабливості сегментів ринку
|
Сегмент ринку |
Відносна бальна оцінка критерію |
Оцінка з враху-ванням важності |
Интегральна оцінкa | ||||
|
К1 |
К2 |
К3 |
Kl |
К2 |
КЗ | ||
|
Сегмент 1 |
9 |
5 |
7 |
3.15 |
2.35 |
1.26 |
6.76 |
|
Сегмент 2 |
7 |
7 |
7 |
1.45 |
3.29 |
1.26 |
5.74 |
|
Сегмент 3 |
3 |
3 |
7 |
1.05 |
1.41 |
1.26 |
3.72 |
Таблиця З. Матрична модель «Дженерал Електрік»
|
Довгострокова привабливість ринку |
Сила конкурентної позиції SBU | ||
|
Сильна (6-9 балів) |
Середня (З-б балів) |
Слаба (0-3 бал) | |
|
Висока (6-9 балів) |
ЗОНА1 |
ЗОНА1 |
ЗОНА2 |
|
Средня (3-6 балів) |
ЗОНА1 |
ЗОНА 2 |
ЗОНАЗ |
|
Низька (0-3 балів) |
ЗОНА 2 |
ЗОНАЗ |
ЗОНАЗ |
За допомогою матриці стратегій можна також розрахувати стратегічний конкурентний статус фірми. Він визначається як сума творів оцінок всіх SBU на їх питомі ваги загалом: об'ємі товаропроизводства фірми. Якщо для нашого гіпотетичного призера покласти такі ваги рівними: для SBU1 - 0.6, SBU2 - 0.2 і SBU3 - 0.2, то конкурентний статус буде рівний (6.78*8*0.6+ 5.74*5*0.2+3.42*2*0.2)=40 балів. Стратегічний конкурентний статус оцінюється по наступній шкалі: до 20 балів - вельми слабий («агонія»), 20-30 балів - слабий <«під загрозою»), 30-50 балів - середній (« без претензій»), понад 50 балів - сильний («лідер»). Таким чином в нашому прикладі фірма має середній конкурентний статус, їй в майбутньому необхідно вирішити питання про переклад ресурсів однієї з своїх бізнесу-одиниць, яка працює на малопривлекательном сегменті ринку (SBU3), в більш перспективні (наприклад, в SBU1), що дозволить фірмі укріпити своє положення на ринку.
Завантажити реферат