10.Ю.В.Николенко,М.М.Діденко,А.В.Шегда ¢¢Основи економічної теорії¢¢,Підручник:У 2 кн.Кн.2:Підприємництво,маркетинг,менеджмент.Ві-дтворення в національному та світовому господарстві,К:Либідь,1998р,
272с.,стр 180.
Додатки
Блок-схема№1.Процес планування
 | |||||
 | |||||
 | |||||
|
Характеристика стану Підприємства |
Оцінка |
|
а(t)<а(t-1) а(t)<аопт(t) а(t+1)<аопт(t) а(t) а(t)<аопт(t) а(t+1)<аопт(t) |
-1 |
|
а(t) а(t) а(t+1)<аопт(t) |
0 |
|
а(t) а(t) а(t+1)>аопт(t) |
+1 |
|
а(t)< а(t-1) а(t) а(t+1)<аопт(t) |
-1 |
|
а(t)< а(t-1) а(t) а(t+1) а(t) а(t)< аопт(t) а(t+1) |
0 |
|
а(t)< а(t-1) а(t)< аопт(t) а(t+1) |
-1 |
а(t-1)
а(t-1)
Таблиця №3.Оцінка квадрату матриці фінансової стратегії.
|
№ квадрату матриці фінансової стратегії |
Оцінка |
|
1 |
-1 |
|
2 |
-1 |
|
3 |
-1 |
|
4 |
0 |
|
5 |
0 |
|
6 |
0 |
|
7 |
+1 |
|
8 |
+1 |
|
9 |
+1 |
Таблиця №4.Визначення номеру фінансової діяльності.
|
Оцінка характеристики стану Підприємства |
Оцінка квадрату матриці фінансової стратегії |
Номер фінансової стратегії |
|
-1 |
-1 |
1 |
|
-1 |
0 |
2 |
|
-1 |
+1 |
3 |
|
0 |
-1 |
4 |
|
0 |
0 |
5 |
|
0 |
+1 |
6 |
|
+1 |
-1 |
7 |
|
+1 |
0 |
8 |
|
+1 |
+1 |
9 |
Таблиця №5.Склад фінансової стратегії.
|
№ фінансової стратегії в табл.№1. |
Визначення стану Підприємства |
Склад фінансової стратегії |
|
1 |
незадовільний фінансово-гос-подарський стан з тенденцією до погіршення |
Підприємство знаходиться в кризовому стані.для покращен-ня стану необхідна комплексна система фінансово-господар-ського оздоровлення.потрібно добитися приросту результатів фінансової і господарської дія-льності для переміщення в ква драти 4,5,6.доцільним в май-бутньому буде зближення к по-тенціальним межам розвитку. |
|
2 |
задовільний фінансово-госпо-дарський стан з тенденцією до погіршення |
Старіюче підприємство.необхі- дно недопустити одкат в квад-рати 1-3,досягнучи стабільно зростаючої тенденції розвитку. доцільним являється спроба виходу на нові сегменти ринку і розвиток технічних нововедень |
|
3 |
добрий фінансово-господарсь-кий стан з тенденцією до погір- шення |
Підприємство,досягше меж ро-звитку.перспективною можна рахувати орієнтацію виробниц-тва,вихід на нові ринки збуту, проведення маркетингової по-літики,яка може надопустити одкату в нижні квадрати матри- ці. |
|
4 |
незадовільний фінансово-гос-подарський стан з нестабіль ною тенденцією розвитку |
Забезпечення стабільності ро- звитку дозволе підприємству покинути небезпечну зону мат- риці.чим вище будуть темпи росту,тим скоріше відбудеться здвиг до верхніх квадратів матриці. |
|
5 |
задовільний фінансово-госпо-дарський стан з нестабільною тенденцією розвитку |
Нестабільний стан.підприємст- во балансує між небезпекою одкату в нижні квадрати матри- ці. |
|
6 |
добрий фінансово-господарсь-кий стан знестабільною тенде- нцією розвитку |
непоганий стан,на котрий ,од- нако,негативно впливає неста- більний стан розвитку,що може зумовити зпад в нижні квадра- ти матриці.ліквідація причин, які зімовлюють нестабільність розвитку,лозволе зберегти по- ложення в матриці. |
|
7 |
незадовільний фінансово-гос- подарський стан з тенденцією до покращення |
Підприємство,яке виходить з кризового стану.при забезпе- чинні добрих тенденцій зміни фінансово-господарського ста- ну в майбутньому стане реаль- ною можливість покращення стану. |
|
8 |
задовільний фінансово-госпо- дарський стан з тенденцією до покращення |
достатньо успішна діяльність. однак,на всі можливості розви- тку задієні.стабільна і динаміч- на діяльність забезпечить мож- ливість досягнення верхніх квадратів матриці. |
|
9 |
добрий фінансового-господар- ський стан з тенденцією до по- кращення |
успішна діяльність з реальни- ми можливостями подальшого розвитку.можлива одна стра- тегія –утримання досягнутого стану. |
Завантажити реферат