Менеджмент. Контрольна робота

Розробка і подальша реалізація стратегічного плану здається простим процесом. На жаль, дуже багато які організації застосовують метод "впровадити негайно" по відношенню до планування і катастрофічно провалюються. Безперервна оцінка стратегічного плану має надзвичайне значення для довгострокового успіху плану.

Оцінка стратегії проводиться шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Процес оцінки використовується як механізм зворотного зв'язку для коректування стратегії. Щоб бути ефективною, оцінка повинна проводитися системно і безперервно. Належним чином розроблений процес повинен охоплювати всі рівні - зверху вниз. При оцінці процесу стратегічного планування потрібно відповісти на п'ять питань:

1 Чи є стратегія внутрішньо сумісною з можливостями організації?

2 Чи допускає стратегія певну міру ризику?

3 Чи володіє організація достатніми ресурсами для реалізації стратегії?

4 Чи враховує стратегія зовнішні небезпеки і можливості?

5 Чи є ця стратегія кращим способом застосування ресурсів фірми?

Задача

5. Динаміка обсягу продажу борошна хі (т) протягом 9 років подана у наступній таблиці:

Обчислити прогноз обсягу продажу борошна на 2003 рік () та 2004 рік (), використовуючи наступні методи:

а) метод гармонійних ваг;

б) метод середнього темпу росту, обчисленого за формулою середньої геометричної.

Який метод, на Вашу думку, є більш прийнятним?

Відповідь:

а) Розрахуємо тренд ряду динаміки за допомогою лінійної моделі:

,

де ; .