4. Конкуренти – це один з найважливищіх факторів прямої дії, вплив якого неможливо заперечувати, якщо не задовольняти потреби споживачів так же ефективно, як це роблять конкуренти, то підприємство довго не протримається. У багатьох випадках не споживачі, а саме конкуренти визначають, якого роду результати діяльності можна продати і яку ціну можна запросити. Конкуренти виявляють вплив практично на всіх внутрішніх змінних організації. Найбільш небезпечними характеристиками конкурентного оточення для організа-ції є рухливість ринку і невизначенність дій конкурентів. Організація повинна прораховувати рухливість оточення.
5. Фактори оточення побічного впливу звичайно впливають на операції организації не так помітно і є складнішими, ніж фактори середовища прямого впливу. Ця складність визначається багатьма параметрами, наприклад, невизначеністю інформації про характер впливу, тривалістю чинності будь-якого фактору, неможливістю спрогнозувати абсолютно всі наслідки такого впливу.
6. Політична стабільність і стан економіки це один з найважливищих факторів оточення побічної дії. Якась конкретна зміна стану економіки може здійснити позитивну дію на одні та негативну дію на інші організації. Мають місце і локальні вариації, коли одні організації виграють, а інші програють, наприклад при зміні курса доляра.
7. Рішення соціальних проблем дуже відрізняеться від ведення бізнесу. Необхідно признавати наявність багатьох відмінних одна від одної сприманнь дійсності, точок зору та ідеологій, котри з”являються у відносинах з фірмою різноманітних впливових суспільних груп.
8. Зовнішнє оточення для організації є надзвичайно складним і різноманітним. Всі фактори зовнішнього ото-чення взаємопов”язані, і їх значення змінюється від організації до організації і від підрозділу до підрозділу в межах одного і того же підприємства. Незважючи на такі складнощі і труднощі організації, що бажає забезпечити собі виживання і досягнення поставленої мети, слід бути в стані ефективного реагування і пристосовування до змін зовнішнього оточення.
Список літератури
1. Ансофф І. “Стратегічне управління” М. 89
2. Виханский О. С. Наумов А. І. “Менеджмент” Москва 1998г.
3. Герчикова І.Н. “Менеджмент” М. 93
4. Иванцевич Дж. Лобанов А. А. “Людські ресурси управління” М 1993
5. “Теорія управління” під редакцією О. В. Козловского М. 1979
6. Колпаков В.М. “Методи управління” М. 95
7. Котлер ф. та ін. “Основи Маркетингу” К 98
8. Куленков Н.В. “Введення в практику менеджмента” М. 92
9. Мартиненко Н. М. “Менеджмент фірми” К. 1995
10. Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. “Основи менеджмента”.
11. Д. Сульє “Управління” К. 92
12. Хміль Ф. І. “Менеджмент” К. 1995
13. Хоскинг А. Курс підприємництва: Практична допомога М. 1993
14. Яковец Ю. В. “Прискорення науково-технічного прогресу: теорія і економічний механізм” М 1998
Завантажити реферат