Збитковість виробництва пояснюється зміною структури об’єму виробництва, проведенням конверсії та зниженням збуту готової продукції. Але це одна з причин. Виробництво потенціометрів та нормуючих перетворювачів також збиткове, і незважаючи на це підприємство не збирається припиняти випуск цих товарів. Існує ряд причин, з яких виробництво цих виробів буде продовжено:
· збереження унікальних технологій;
· збереження робочих місць та утримання на підприємстві
висококласних спеціалістів, інженерів та технологів, які на
виробництві нормуючих перетворювачів та потенціометрів;
· розробка більш досконалих аналогів та зразків цих видів продукції;
Припинення випуску означатиме, перш за все, втрату монополії на ринку. А це, звичайно, піде не на користь підприємству.
Окрім основної виробничої діяльності підприємство займається ще й неосновною діяльністю, зокрема це:
· продаж зношеного обладнання та інших основних фондів;
· здача в оренду приміщень та основних виробничих фондів;
· інша діяльність;
Саме за рахунок неосновної діяльності (та нереалізаційного прибутку) підприємству вдається виходити із складної економічної ситуації. Якби ВАТ "Електроприлад" не займалося неосновною діяльністю, воно б вже давно збанкрутіло.
В подальшому планується розширити спектр неосновної діяльності. Зокрема, розроблюється проект спільного підприємства з однією американською компанією по виробництву електрообігрівачів. Також в недалекому майбутньому планується здати в оренду один із цехів механічної обробки.
Структура витрат по елементам представлена у таблиці 2.6.
Таблиця 2.6.
Витрати на виробництво по елементам
Елементи витрат |
Витрати на виробництво, тис. грн. |
Питома вага в товарному випуску, % |
||
1997р. |
1998р. |
1997р. |
1998р. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Основні матеріали 2. Покупні вироби 3. Допоміжні матеріали 4. Разом матеріальні витрати (1+2+3) 5. Енергоресурси |
933,0 477,0 43,0 1453,0 235,0 |
1036,0 420,0 16,0 1472,0 218,0 |
26,16 13,37 1,21 40,73 6,59 |
29,47 11,95 0,46 41,87 6,20 |
Продовження табл 2.6.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6. Витрати на оплату праці 7. Відрахування від зарплати 8. Амортизація основних фондів 9. Відрахування на інноваційний фонд, фонд будівництва шляхів 10. Інші витрати 11. Вартість товарного випуску (4+5+6+7+8+9+10) 12. Вартість реалізованої продукції 13. Прибуток (збиток) від реалізації 14. Прибуток (збиток) від неосновної діяльності 10. 13.Балансовий прибуток |
1076,0 515,0 277,0 94,0 45 3567,0 3758,0 -618,0 726,8 108,8 |
922,0 444,0 318,0 68,0 73,0 3515,4 3641,0 -467,0 517,6 50,6 |
30,16 14,44 7,76 2,64 1,26 100 105,35 -17,33 20,38 3,05 |
26,22 12,63 9,05 1,93 2,08 100 103,5 -13,28 14,72 1,44 |
Як видно з таблиці, у 1998 р. питома вага матеріальних витрат збільшилась з 40,73% до 41,87% за рахунок збільшення цін на основні матеріали та комплектуючі. Питома вага витрат на оплату праці зменшилась з 30,16% до 26,22% (ВАТ не працювало в листопаді 1998 р. через відключення енергії). Питома вага амортизації збільшилась з 7,76% до 9,05% у зв’язку зі збільшенням ставки відрахувань від основних фондів. Відрахування в інноваційний фонд і фонд будівництва шляхів зменшились з 2,64% до 1,93%.
Фонд оплати праці у 1998 р. дорівнює 922 тис.грн., в тому числі :
1) основна зарплата – 354,5 тис грн.
2) фонд додаткової заробітної плати – 547,0 тис.грн.
3) інші заохочувальні та компенсаційні виплати – 20,5 тис.грн.
Структура фонду заробітної плати по категоріям персоналу представлена в таблиці 2.7.
Таблиця 2.7.
Структура виплат зарплати та річних премій
Категорії персоналу |
1998 |
1999 план |
В тому числі по кварталам |
|||
І |
ІІ |
ІІІ |
ІV |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Весь персонал |
945655 |
1115216 |
267131 |
282683 |
294643 |
270759 |
ПВП: |
911727 |
112046 |
266321 |
281903 |
293843 |
269979 |
в т.ч.: робітники ІТР Службовці МОП Охорона |
640259 223021 55393 1162 15354 |
765972 259302 63602 1848 21322 |
179440 65046 15955 462 5418 |
195457 64806 15900 442 5298 |
207017 65005 16031 482 5308 |
184058 64445 15716 462 5298 |
Непромислова група |
4551 |
3170 |
810 |
780 |
800 |
780 |
Несписковий склад |
5722 |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |