Як видно з таблиці, в 1999 році планується підвищити заробітну плату для всіх категорій персоналу без виключення.
Структура додаткових виплат та премій по категоріям персоналу представлена в таблиці 2.8.
Таблиця 2.8.
Витрати на доплати та премії в 1998 році
на ВАТ "Електроприлад", грн.
|
Категорії персоналу |
Премії з фонду зарплати |
Премії з прибутку |
|||||
|
Економія кольо-рових металів |
Зда-ча маку-ла-тури |
Досяг-нення в роботі |
Ювілейні та інші премії |
Одно-разова матері-альна допомога |
Соці-ально-трудові льготи |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Весь персонал |
420 |
50 |
764 |
4058 |
5765 |
||
|
ПВП: |
420 |
50 |
714 |
4038 |
5585 |
9091 |
|
|
В т.ч.: робітники ІТР Службовці МОП Охорона |
270 -- 150 -- -- |
10 10 30 -- -- |
280 196 238 -- -- |
945 2303 720 70 -- |
3165 1630 610 30 150 |
4046 2838 1800 -- 407 |
|
|
Непромислова група |
-- |
-- |
50 |
20 |
90 |
-- |
|
|
Несписковий склад |
- |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
Як видно з таблиці, всі додаткові виплати, премії та допомоги мають два джерела: фонд заробітної плати та прибуток. Як наслідок, премії з прибутку залежать від наявності самого факту прибутку. Премії ж з фонду заробітної плати носять більш постійних характер в плані свого джерела. Це обумовлене специфікою цих премій та частотою їх використання, яка значно перевищує частоту преміювання по статтям з прибутку.
2.3. Аналіз існуючого товарного асортименту підприємства
На сьогоднішній день ВАТ випускає асортимент продукції, який характеризується наявністю різноманітних асортиментних підгруп, від товарів народного вжитку до систем автоматики. На рис.1. зображено структурну схему діючого товарного асортименту ВАТ "Електроприлад".
Рис.2.5. Схема асортименту продукції ВАТ “Електроприлад”
Існуючий товарний асортимент можна умовно поділити на наступні характерно-особливі номенклатурні підгрупи.
1. Продукція, що виготовлюється підприємством на власні кошти.
На основі інформації, яка отримується в результаті аналітичних досліджень ринку, що здійснюються відділом маркетингу, підприємство формує певний асортимент продукції. Часткова відповідальність за виготовлення товарів цієї номенклатурної групи лягає саме на плечі відділу маркетингу (комерційного центру в нашому випадку), оскільки майже 90% цієї продукції споживається через роздрібну торгівлю, і лише на 10% продукції підприємство отримує індивідуальні замовлення від окремих споживачів чи фірм (електроводонагрівачі, вузли гідроакумулятора та ін.).Отже, для забезпечення конкурентоздатності, товари цієї номенклатурної групи повинні відповідати, щонайменше, хоча б трьом наступним вимогам:
· відповідати сучасним стандартам якості продукції;
· користуватися попитом серед потенційних споживачів;
· мати відповідно “реальну” ціну (під реальною ціною розуміється адекватне співвідношення ціни на товар з одного боку, та якості з попитом з іншого).
Дану номенклатурну групу, яка розроблена з урахування всіх вище перерахованих аспектів, можна поділити на такі асортиментні підгрупи:
1) товари народного споживання;
2) товари промислового призначення;
3) прилади та засоби автоматизації, а також запчастини до них.
В свою чергу, товари народного споживання, за характером сезонності, можна розподілити на:
а) товари постійного використання (споживання);
б) товари сезонного використання (споживання).
Для більшої наглядності, асортиментну підгрупу “Товари народного споживання” подано у вигляді динаміки випуску цих товарів за період 1997-1998 років в таблиці 2.9. До 1997 року в асортиментну групу товарів народного споживання входили лише машинка закаточна та спінінгова катушка “Дельфін-10”, і тому автор висвітлює динаміку виробництва підгрупи в часовому інтервалі, коли підгрупа вже зформувалася.
Таблиця 2.9.
Динаміка випуску товарів народного вжитку
протягом 1997-1998 років, шт
|
№ п/п |
Назва |
Фактично випущено в |
Відхи-лення |
||
|
1997р |
1998р |
||||
|
1 |
Товари постійного використання: - Насос “Каштан-2 ”; - Дитяча іграшка “БІМ”; - Підставка під телевізор |
74167 152 300 |
60516 -- 435 |
-13651 -152 +135 |
|
Завантажити реферат