Новим явищем є і поява проблема безпеки ліків у зв'язку з гучними скандалами з приводу препаратів-блокбастерів, наприклад антидепресанту виокс (тільки по одному позову після смерті пацієнта компанія Merck зобов'язана по суду виплатити 253 млн. доларів), зумовила ще одну тенденцію - персоніфіковану фармакологію.
Така тенденція намітилася, і вона посилюватиметься. Медикаменти стануть більш варіабельними. Вони залежатимуть від метаболізму (обміну речовин) і генетичних особливостей конкретних організмів, популяцій. Яскравий приклад - японці, які погано переносять алкоголь. Є люди, які по-різному реагують на один і той же препарат. Також потрібен більш виборчий підхід до деяких захворювань на різних стадіях. Пухлина, наприклад, весь час зазнає різні зміни і потребує різних реакцій. Ми тільки починаємо розуміти, наскільки це важливо - як в плані створення нових препаратів, так і в плані їх пропозиції. Якщо ми виводимо новий специфічний медикамент, який нам обійшовся приблизно в 800 млн. доларів, ми повинні шукати пацієнтів по всьому світу, інакше ми не одержимо повернення засобів.
Зараз в світі налічують 30 тисяч діагнозів. І лише для 25 відсотків є більш менш успішні лікарські засоби. Є неймовірна потреба у відкритті нових медикаментів. Ті напрями, які ми визначили для себе як пріоритетні у області розсіяного склерозу і онкології, - багато в чому ще терра инкогнита. Там дійсно можна створювати щось нове і при цьому не витрачати купу грошей на маркетинг.
Проте якщо для виробничих ризиків їх збільшення пов'язане із зменшенням тривалості, то для комерційних ризиків, макрорівнів, зв'язок з тривалістю інноваційного проекту протилежна: чим вища тривалість, тим вище ризики. Фірма, що займається реалізацією інноваційного проекту, знаходиться перед дилемою: підвищуючи тривалість інноваційного проекту, вона збільшує комерційні ризики макрорівнів, зменшуючи – збільшує виробничі. Але при ретельнішому аналізі можна виділити одну особливість. Для виробничих ризиків має значення тривалість виробничого етапу проекту, тоді як для ризиків, макрорівнів, – загальна тривалість реалізації проекту. У зв'язку з цим пропонована міра по паралельно-послідовному виведенню інновації на ринок, що припускає одночасну реалізацію різних стадій проекту (виробничої і маркетингової), очевидно, сприятиме зменшенню ризиків, макрорівнів, не супроводжуючись при цьому збільшенням технологічних ризиків.
Мезорівневі ризики діляться на ризики постачальників, ризики конкурентів і ризики покупців.
Ризики постачальників – викликані вірогідністю того, що постачальники не поставлять ті, що комплектують для інноваційного продукту в потрібному об'ємі, необхідної якості і у встановлені терміни. Це є слідством того, що технологічний ланцюжок для нового продукту ще не створений: чим вища новизна нового продукту, тим менш надійна запланована система постачальників; тим вище ризики постачальників
Ризики покупців – пов'язані з наявністю у покупців двох бар'єрів сприйняття нового продукту, що перешкоджають здійсненню покупки: бар'єр сприйняття типу А і бар'єр сприйняття типу Б. Перший виявляється при перенесенні негативного досвіду і забобонів на новий продукт, а другий – у разі відсутності досвіду, застосовного до нового продукту.
Детермінантною якістю для ризиків покупців, також як і для ризиків постачальників, є новизна інноваційного продукту – чим вона вище, тим вище ризики покупців.
Так через врахування даних ризиків покупців значно ускладнюється процес введення інновацій.що можуть принести велику користь суспільству.
Учені в США пропонують нову технологію виробництва м'яса в лабораторії - "м'ясо з пробірки". Подібний продукт, говорять учені, придатний для масового споживання.
"М'ясо з пробірки" проводиться з мускульних кліток, які ростуть під контролем учених. М'ясо, проведене таким чином, було б кращої якості, оскільки корови, курчата або свині містяться далеко не в ідеальних умовах. Крім того, це допомогло б вирішити ряд екологічних проблем, пов'язаних з утилізацією.
Учені також завіряють, що м'ясо, проведене за новою технологією, буде здоровішим і кориснішим, а також зможе задовольнити попит, що росте, на білок.
Прихильники "м'яса з пробірки" нагадують про те, що нова технологія зменшить число убитих тварин і понизить екологічні витрати на зміст худоби.
Ризики конкурентів – виявляються в невідомій поведінці конкурентів даної фірми на ринку. На відміну від технологічних ризиків на макрорівні, ризики, мікрорівнів конкурентів, є діями окремих конкуруючих фірм, впливаючими на успішність реалізаціями інноваційного проекту. Чим вищий ступінь новизни створюваного продукту, тим більше незвіданий ринок і непередбачувані дії конкурентів, ризик конкурентів вище.
При розгляді ризиків мікрорівнів, на перший план виходить особлива детерминантна якість інноваційного проекту – результат. Як правило, він інтерпретується як співвідношення доходів від проекту і витрат на нього
Зважаючи на таке трактування ризики, мікрорівнів, можна представити як вірогідність того, що результат функціонування проекту у минулому, сьогоденні або майбутньому не влаштовує фірму. Звідси виділяються:
Ризики майбутнього – вірогідність того, що інноваційний проект перестає відповідати місії фірми.
Ризики сьогодення – при функціонуванні проекту спостерігаються утруднення з його фінансуванням.
Ризики минулого – результат, досягнутий проектом після закінчення певного періоду не виправдав пов'язаних з проектом надій.
Наступний приклад ілюструє ризиковість майбутнього.
Тоді як йдуть масштабні битви за природні ресурси, найбільш прозорливий розум людства замислюється про майбутнє. Яким воно буде років через двадцять? На що перетвориться ареал проживання homo sapiens? У радіоактивний смітник, остаточно отруєний продуктами спалювання вуглеводнів, або в придатний для життя простір, де цивілізація зуміла знайти розумний баланс між потребами людини і збереженням ландшафту. І хоча в Сибірі і на Аравійському півострові насоси продовжують безперебійно гнати важку жирну нафту, ще є час задуматися і уникнути всіляких кошмарів індустріального майбутнього.
Сьогодні вже зрозуміло, що дуже інтенсивний розвиток сучасної енергетики і транспорту веде людство до великомасштабної енергетичної і екологічної кризи. Найбільші дослідницькі центри приголомшують уяву сучасників останніми відкриттями – нафти залишилося на 20 років, ну,може на 30. Тоді нашу надію вбачають в газі і вугіллі і т.д. Хоча абсолютно очевидно, що, якщо споживання вуглеводнів в світі ростиме такими ж темпами, як зараз, то років через п'ятнадцять на планеті просто буде чимось дихати. Нікому. Тому у розвинених країн сьогодні є куди серйозніші приводи не тільки розробляти альтернативні поновлювані екологічно чисті джерела енергії, але і стримувати економічний розвиток країн, що занадто близько підійшли до меж «золотого мільярда» по чисельності населення. Тим більше що джерела традиційної енергетичної сировини дійсно тануть на очах. Як мовиться, при всьому багатстві вибору, ніякої альтернативи поки що немає.
Завантажити реферат