Те, що у Samsung є можливість стать законодавцем мод в світі хайтека, підтверджують не тільки цифри і розрахунки, але і та бурхлива енергія, з якою корейці занурюються в світ постіндустріального суспільства, причому з своїм специфічним високотехнологічним колоритом.
Хоча 85% обороту Samsung Electronics приносять зараз продажи поза Кореєю, внутрішній ринок - це все ж таки ідеальна база для корпорації.Завдяки ним Корея випереджає по розвитку всю планету час від часу. Візьмемо, наприклад, послуги широкосмугового доступу в інтернет. У серпні цього року, за повідомленням ВВС, "більше двох діб майже без перерви провів за комп'ютерними іграми в інтернет-кафе південнокорейського міста Тегу 28-річний геймер, після чого помер". Мережеві ігри - украй популярне заняття в Кореї: зареєстрованих онлайн геймеров вже 15 млн. чоловік, тобто третина всього населення країни. Поки ми були в сеулі, по радіо повідомили про закриття однієї газети і одного паперового журналу. Корейці перестають читати їх і всю інформацію черпають з Мережі. Корея - світовий лідер нарівні з Японією по розповсюдженню мобільного зв'язку третього покоління (не тільки передає голос, але і дозволяє бачити людину при розмові і навіть дивитися, правда, в усіченому вигляді, телепрограми). У кожній з країн на кінець 2004 роки налічувалося близько 8 млн. користувачів. До цих показників європейцям і американцям ще працювати і працювати.
Технологічним лідером Корея ніколи не вважалася. Електрика в імператорському палаці в сеулі з'явилася тільки в 1902 році (у Росії у той час по вулицях багатьох міст давно їздили трамваї). Привчати мир до свого хайтеку корейці стали років десять-пятнадцать назад - з початку 90-х. "Приблизно таке ж за якістю і дизайну, але трохи нижче за ціною" - з цими словами продавці звичайно пропонують корейську техніку. Але скоро цих аргументів може не вистачити. Адже ззаду наступає Китай. У битві з цим сусідом, що володіє найдешевшою і організованою робочою силою, корейцям не виграти. А тому шлях, вибраний Samsung, - тіснити японців (а на телекомунікаційному ринку ще і фіннів, шведів і американців), - виявляється єдино вірним.
Соціальні ризики – є вірогідною зміною смаків, пристрастей і переваг населення; зміна потреб населення і найбільш типових способів їх задоволення. Соціальні ризики є аналогом технологічних ризиків з тією лише різницею, що до технологічних ризиків схильні інновації, орієнтовані на підприємства (виробничі інновації), тоді як до соціальних ризиків схильні інновації, орієнтовані на населення (споживчі інновації). Суть обох ризиків однакова – через зовнішні зміни інновація втрачає свою актуальність і затребуваність.
Правові ризики – зміна правового поля, в якому функціонує фірма. Держава вільна зрадити «правила гри», що може позначитися на результатах реалізації інноваційного проекту.
Економічні ризики – коливання процентних ставок, індексів фондових ринків, темпів інфляції, обмінного курсу і інших економічних показників впливають на комерційну ефективність інновацій. По суті справи, економічні ризики об'єднують велику групу ризиків інвестиційних проектів, що традиційно виділяються: валютні, процентні і ін.
Наглядно ілюструє вплив ризиків на макрорівні приклад фармацевтичної компанії. Чим більше відкриттів роблять учені, тим важче менеджерам фармацевтичних компаній ухвалювати правильне рішення про напрям інвестицій. Проте витрати на НИОКР продовжують рости
Німецька фармакологічна компанія Schering AG вмирала двічі. Після Першої світової війни вона втратила всі дочірні компанії за кордоном. Патенти і товарні знаки були конфісковані і повернені лише в 1928 році. До початку Другої світової встала на ноги Schering мала 30 дочірніх зарубіжних підприємств з 20 виробництвами. У 1945-м практично всі вони експропріювали - драма повторилася. Філіал в США був відібраний разом з торговими марками і перетворився на американську компанію, відому зараз як Schering-Рlough (лише порівняно недавно було врегульоване питання про торгові марки двох підприємств). Продавши єдиний уцілілий рудний актив, Schering знов стала відроджувати свій бізнес буквально з попелу.
Заснована Эрнстом Шерінгом в 1851 році як "Зелена аптека", компанія з моменту створення зробила ставку на якість хімічних речовин і науку. Її головною фішкою була неймовірна чистота одержуваних речовин, за що компанія неодноразово удостоювалася нагород на всесвітніх виставках. Перша наукова лабораторія з'явилася вже в 1888 році. Дві події привернули дослідників Schering - відкриття рентгенівських променів і відкриття гормонів. Займаючись дослідженнями в цих областях, Schering AG стала лідером у виробництві контрастних засобів для діагностичних технологій і препаратів гормональної терапії для жінок і чоловіків. Втім, на протязі свій історії компанія постійно вторгалася в нові сфери. В середньому фармацевтичні компанії зараз витрачають на НИОКР до 20% обороту, і навіть найкрупніші не можуть собі дозволити розпилювати їх по широкому спектру напрямів. Зростання інвестицій в НИОКР і вимушеній спеціалізації роблять відносини компаній майже джентльменськими: вони прагнуть не перебігати один одному дорогу і працювати в кооперації, обмінюючись розробками, які виходять за рамки стратегічних напрямів, або розділяючи витрати на просування.
Концентрація на небагатьох напрямах продиктована і іншою тенденцією - сучасні відкриття науки про людину дозволяють підступитися до невиліковних недуг. І Schering інвестує саме в ці області, що розвиваються, в ринки з великим потенційним зростанням. Нові дослідження із застосуванням біотехнологій вимагають колосальних витрат, зате прибуток обіцяє бути ще більш вражаючим. Перший в світі иммуномоделирующий генноинженерный препарат для терапії розсіяного склерозу бетаферон приніс Schering за останні півтора роки більше мільярда євро. Помітним відкриттям став і протираковий препарат зевалин, заснований на антитілах, до яких "пришивається" радіоактивний елемент - ітрій-90, що адресний вражає пухлинні клітки.
Полем майбутнього назвав член ради директорів концерну Schering AG, відповідальний за науку, професор Гюнтер Шток дослідження у області регенеративної медицини Тут учені займаються новими клітинними технологіями, зокрема стволовими клітинами.
На даний момент нові відкриття лише здорожують і продовжують цикл досліджень. Світові фармкомпанії останнім часом виділяли на науково-дослідні розробки до п'ятнадцяти відсотків обороту. Зараз витрати доходять до двадцяти відсотків. Є крупні компанії, що інвестують в НИОКР до семи мільярдів. Об'єм роботи весь час росте. І на даний час співвідношеня витрат на дослідження і прибутку від впровадження їх результатів стало набагато меншим порівняно із попередніми періодами.
Проте ця тенденція має і приємний наслідок: хоча отримується менша кількість нових препаратів, але вони якісніші і ефективніші?Хоч і раніше були значні успіхи, як, наприклад, відкриття антибіотиків. Але старі препарати весь час вимагали поліпшення. Раніше, наприклад, засоби від високого тиску викликали сонливість і втому, а сьогодні є прекрасні засоби, точніші, більш специфічні і безпечніші.
Завантажити реферат