- мінімізація товарних запасів
- скорочення часу доставки товарів
- прискорення процесу отримання інформації
- підвищення рівня сервісу
3. Інформаційне обслуговування, цілі і завдання.
Для успішної роботи на підприємстві необхідно, щоб відповідні підрозділи могли своєчасно отримувати чітку інформацію по таких джерелах:
• бухгалтерська статистична, оперативна, технічна звітність
• нормативні матеріали
• первинна технічна і технологічна документація
• дані спецспостережень і досліджень
• анкетні дані, тестування
Для проведення аналізу і виявлення резервів ці матеріали бажано використовувати комплексно.
В роботі по виявленню організаційних резервів приймають участь весь колектив і всі ланки управління.
Планово-економічний відділ – показники зв’язані з виконанням виробничої програми.
Виробничо-диспетчерський відділ – показники, які характеризують організацію виробничого процесу і його регулювання.
Відділ головного технолога – показники технічного рівня в-ва.
Відділ нової техніки – показники технічної підготовки в-ва.
Всю аналітичну роботу збирає і обробляє служба головного інженера і складає план вдосконалення організації в-ва.
Завантажити реферат