При цьому кожна з проблем, що вивчаються, розглядається системно з урахуванням багатьох аспектів управління і в зв'язку з іншими взаємозв'язаними проблемами.
У самому процесі системного аналізу можна виділити кілька послідовних етапів:
1. постановка проблеми;
2. визначення мети і критеріїв, аналіз стану і розвитку об'єктів;
3. аналіз самої проблеми з вивченням можливих варіантів рішень;
4. синтез результатів аналізу;
5. вибір оптимального варіанту рішення.
При проведення комплексного аналізу господарської діяльності виділяють наступні етапи:
Ø На першому етапі уточнюються об'єкти , ціль та задачі аналізу, складається план аналітичної роботи.
Ø На другому розробляється система синтетичних і аналітичних показників за допомогою яких характеризується об'єкт аналізу.
Ø На третьому етапі збирається і підготовлюється до аналізу необхідна інформація (перевіряють її точність, приводиться в співставний вигляд і т. д.).
Ø На четвертому проводиться порівняння фактичних результатів господарювання з показниками плану звітного року, фактичними даними минулих років, з досягненнями провідних підприємств і т. ін.
Ø На п'ятому етапі виконується факторний аналіз: виділяються фактори і визначається їх вплив на результат.
Ø На шостому виявляються невикористані і перспективні резерви підвищення ефективності виробництва.
Ø На сьомому етапі проходить оцінка результатів господарювання з врахуванням дії різних факторів та виявлення невикористаних резервів, розробляються заходи по їх використанню.
Як функція управління економічний аналіз має ту особливість, що він використовується для виконання його інших функцій при прийнятті будь-яких управлінських рішень в області планування, регулювання, організації, стимулювання, контролю за виконанням планів, зобов'язань, збереження власності, дотримання технологічної дисципліни, договірних зобов'язань.
2. Аналіз використання трудових ресурсів на промислових виробництвах сільського господарства.
До трудових ресурсів відноситься та частина населення, яка відповідає необхідними фізичними даними, знаннями і трудовими навичками у відповідній галузі. Формування трудових ресурсів і їх використання в різних галузях економіки мають свої особливості. В сільському господарстві, з розвитком продуктивних сил, науково-технічного прогресу, скорочується чисельність робітників, найнятих безпосередньо виробництвом продукції, В їх використанні, спостерігається сезонність і тісний зв’язок з природнокліматичними умовами.
Достатня забезпеченість сільськогосподарських підприємств необхідними трудовими ресурсами , їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення об’єму виробництва продукції, а від підвищення ефективності їх використання залежить об’єм і своєчасність виконання сільськогосподарських робіт, ефективність використання техніки і як результат – об’єм виробництва продукції, її собівартість, прибуток і інші економічні показники.
У зв’язку з тим, що сільському господарстві, з причини сезонності характеру виробництва, потреба в трудових ресурсах в різні періоди різко коливається. При більш глибокому аналізі потрібно з’ясувати забезпеченість господарства трудовими ресурсами в періоди найбільш напружених робіт.
Обсяг виробництва сільськогосподарської продукції великою мірою залежить від кількості працюючих і продуктивності їхньої праці. Аналізуючи виконання плану по праці, насамперед визначають кількість працюючих за категоріями (трудових ресурсів), їх структура та використання.
Відповідно до положення “Про соціалістичне державне виробниче підприємство” чисельність працюючих і штати інженерно-технічних працівників, службовців і молодшого обслуговуючого персоналу визначає саме підприємство за типовими штатами, штатними нормативами, фондом зарплати і лімітом граничних асигнувань на утримання апарату управління, які визначають вищестоящі організації. Чисельність робітників з категоріями працюючих у рослинництві, тваринництві, на підсобних та обслуговуючих виробництвах визначають залежно від виробничої програми (на основі технологічних карт), обслугу робіт і норм виробітку.
Для аналізу використання трудових ресурсів фактичну наявність працівників порівнюють з плановою, типовими штатами та діючими нормами. Слід мати на увазі, що загальне зменшення кількості працюючих ще не свідчить про економію праці . Для цього визначають відносне відхилення, розраховуючи планову потребу в робітниках на фактичний обсяг валової продукції.
Порівнюючи фактичну чисельність працюючих із запланованою, можна проаналізувати забезпеченість господарства робітниками та інженерно-технічним персоналом, а також зміни середньорічної кожної категорії працюючих порівняно з минулим роком.
За даними облікового складу працюючих слід також установити, наскільки постійним є склад виробничих бригад, механізованих ланок, оскільки переведення з однієї ланки або бригади в іншу протягом року знижує зацікавленість робітників у кінцевих результатах своєї праці та їх відповідальність.
У виробничо-фінансових планах господарств наводяться розрахунки в потребі робочої сили по галузях і за спеціальностями, що дає змогу аналізувати забезпеченість їх трудовими ресурсами.
За цими даними можна визначити в яку галузь треба додатково залучити робітників , за рахунок власних ресурсів (переведення з іншої галузі), чи потрібно залучити працівників зі сторони.
Напруга в забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути частково знята за рахунок більш повного використання існуючої робочої сили, росту продуктивності праці робітників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації і автоматизації виробничих процесів, введення нової, більш продуктивної техніки, удосконалення технологій і організації виробництва. В процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потреб в трудових ресурсах в результаті проведення вище зазначених заходів.
Якщо підприємство розширює свою діяльність, збільшує свої виробничі можливості, утворюють нові робочі місця, необхідно з’ясувати потребу в трудових ресурсах по категоріям і професіям і джерелам їх присвоєння.
Аналіз забезпечення підприємства трудовими ресурсами слід проводити в тісному зв’язку з вивченням виконання плану соціального розвитку підприємства слідуючим групам показників:
- підвищення кваліфікації робітників
- покращення умов праці і захисту здоров’я робітників
- покращення соціально-культурних і житлово-побутових умов
- соціальна захищеність членів трудового колективу
Виконання та перевиконання плану по підвищенню кваліфікації робітників сприяє зростанню продуктивності праці і позитивно характеризує роботу підприємства.
Для оцінки заходів з покращення умов праці та збереженню здоров’я працівників використовують слідуючи показники:
- забезпечення робочих санітарно-гігієнічними приміщеннями
- рівень санітарно-гігієнічних умов праці
Завантажити реферат