Розмір портфелю 40000 тис. гривен.
Оберемо з цих проектів ті, які є найбільш вдалими. Не вдаючись в сутність методу, я одразу привожу таблицю зведених векторів:
| Альтернативи | Критерії | Глобальні пріоритети | |||||
| IC | NPV | PIi | Ризик | IRR | ARR | ||
| Числове значення вектору пріоритету | |||||||
| 0,395683 | 0,230313 | 0,164617 | 0,141116 | 0,040928 | 0,027342 | ||
|
Проект 1 | 0,205148 | 0,118667 | 0,083401 | 0,019205 | 0,038447 | 0,136728 | 0,170256 |
|
Проект 2 | 0,055866 | 0,067984 | 0,083401 | 0,032895 | 0,165724 | 0,060886 | 0,064582 |
|
Проект 3 | 0,250078 | 0,141924 | 0,083401 | 0,032895 | 0,165724 | 0,105851 | 0,159687 |
|
Проект 4 | 0,195520 | 0,042405 | 0,083401 | 0,228751 | 0,165724 | 0,279724 | 0,247571 |
|
Проект 5 | 0,015663 | 0,019113 | 0,260701 | 0,228751 | 0,096943 | 0,014801 | 0,090168 |
|
Проект 6 | 0,250078 | 0,441349 | 0,144994 | 0,228751 | 0,038447 | 0,334163 | 0,227459 |
|
Проект 7 | 0,027647 | 0,168559 | 0,260701 | 0,228751 | 0,328990 | 0,067846 | 0,120277 |
Оскільки я визначав, що ризикованість, для мене не є основним фактором, то найбільш вдалим було визначено проект 4. Також, за рахунок зваженості, вдалий проект 6, і, за рахунок високих значень PIi та NPV вдалим визнано проект 1.
Сумарна вартість інвестицій склала 37000. Отже портфель майже повністю розподілено.
[1] В умові змінено значення виручки від реалізації, у зв’язку з непридатністю даних для наглядного розв’язку задачі. У оригінальній умові річні значення кожної річної виручки менші на 5000 тис. гривен
Завантажити реферат