професійна та моральна деформація частини керівників і посадових осіб, що займають відповідальні посади, що виявляється у вчиненні або поблажливому ставленні до корупційних діянь, порушень службової етики;
несформованість у трудових колективах громадської думки щодо виявлених у них фактів корупційних діянь з метою позитивного впливу на обстановку та запобігання надалі таким факторам.
Чому ми зупинилися саме на цих моментах? Тому, що в багатьох випадках ми не маємо реальної можливості якимось чином впливати на ці процеси, але саме в питаннях кадрового відбору, його професійного навчання, морально-психологічного становлення ми зобов’язані досягти позитивних результатів.
Ми знаємо, що митні органи в основному здійснюють дві функції – фіскальну та правоохоронну. І, на жаль, на всіх етапах здійснення цих функцій мають місце зловживання та порушення з боку наших працівників. Нерідко ці порушення є вимушеними, тому що нерідко працівники митних органів фактично підпадають під вплив інших структур: і правоохоронних органів, вірніше окремих їх працівників, і злочинних угруповань. Потрапляючи в залежність до них за незначні порушення (на першому етапі), вони в подальшому не в змозі безболісно для себе розірвати відносини з ними. Маємо на увазі участь працівників митних органів в окремих схемах переміщення товарів через митний кордон України з порушеннями чинного законодавства.
Тому, напевне, слід разом подумати над підготовкою відповідних заходів, спрямованих на недопущення фактів втягнення працівників митних органів до різного роду “махінацій” і зловживання. При цьому слід передбачати не тільки посилення відповідальності за такі дії, а й надавати можливість працівникам відчути, що митна служба готова до їх захисту від можливих “вербовок” інших структур.
З метою посилення боротьби з контрабандою та порушеннями митних правил необхідно відійти від традиційної роботи митних органів у цьому напрямі. Досвід роботи правоохоронних та митних органів інших країн свідчить про ефективність діяльності спеціально створених груп працівників, які працюють над конкретними порушеннями чи по актуальних напрямах протиправної діяльності правопорушників. Ці групи повинні комплектуватися з числа однодумців по роботі, психологічно сумісних, висококваліфікованих, відповідальних працівників. Робота таких груп має орієнтуватись на кінцевий результат – виявлення порушень та притягнення винних до відповідальності.
Для того, щоб можна було створити такі групи, необхідно вести відповідну “селекційну”, виховну та професійну підготовку кадрів. У цій роботі необхідно акцент робити на власні кадри, а не очікувати приходу їх з інших правоохоронних органів.
Також слід підвищити рівень відповідальності керівників середньої ланки – начальників постів, відділів, секторів, старших змін. Саме вони зобов’язані припиняти будь-які намагання з боку підлеглих скоювати порушення трудової дисципліни чи правопорушення.
Завантажити реферат