Стратегічний розвиток підприємства

Ознака

Вид мети

Характеристика мети

1. В залежності від ступеню досягнення мети

- бажані

- життєво-необхідні

Бажана мета діяльності будь-якого підприємства – це отримання максимальних прибутків

Життєвонеобхідна мета – отримання мінімально-необхідних прибутків, котрі забеспечують збереження статутного фонду підприємства

2. В залежності від часового фактору

- перспективна

- поточна

мета, яка повинна бути досягнута в майбутньому, через 5-10 років

мета, досягнення якої необхідне уже сьогодні

3. В залежності від відношення до головної мети підприємства

- кінцеві

- проміжні

Головні цілі підприємства завдання, які ставить перед собою підприємство для досягнення головної мети

4. В залежності від оцінки

- кількісні

- якісні

Кількісні цілі виражаються певними абсолютними і відносними показниками (об’єм продажу, сума отриманого прибутку, ріст прибутку на інвестований капітал і т.д.)

Якісні цілі виражаються слідуючими показниками: культура обслуговування, соціальний мікро-клімат, культура виробництва

5. В залежності від ступеня впливу зовнішніх факторів на функціонування

підприємства

- цілі, зумовлені змінами у зовнішньому середовищі

- цілі, не пов’язані із змінами у зовнішньому середовищі

Інфляція, зміни податкової політики держави, зміни попиту споживачів

Вони, як правило, впливають з невикористаних резервів покра-щення діяльності підприємства і не потребують додаткового залучення ресурсів

6. В залежності від змісту і характеру відображуваних інтересів

- цілі підприєм-ства, як суб’єкта ринкових від-носин

- цілі суспільства, задоволення пот-реб населення

Отримання прибутків

Відповідність обсягу і структури споживчому попиту

7. В залежності від предмету діяльності

- цілі виробництва

- цілі комерційної діяльності

- цілі соціальної діяльності

- цілі іноваційної діяльності

- цілі інвесте-ційної діяльності

Випуск продукції

Реалізація товарів

Створення сприятливих умов праці

Впровадження нових технологій

Вкладання коштів в реальні і фінансові інвестиції

8. В залежності від об’єкту виконання мети

- на рівні групи підприємств

- на рівні підпри-ємства

- на рівні струк-турної одиниці

об’єднання

підприємство

відділ магазину, філіал універмагу

Різновид базової стратегії

Критерії визначення характеру стратегії

Стратегічні альтернативи

1. Стратегія зростання (наступальна)

1. Об’єм продаж.

2. Дохід.

3. Частка ринку.

4. Швидкість зростання.

· Інтесифікація ринку: просунення на нові ринки, розширення при-сутності, географічна експансія.

· Диверсифікація: вертикальна, горизон-тальна, побіжна.

· Міжфірмове співробіт-ництво та кооперація.

· Зовнішньоекономічна діяльність.

2. Стратегія стабілізації (наступально-оборонна)

1. Дохід на об’єм продаж.

2. Дохід на активи.

3. Дохід на акції.

4. Швидкість пожвавлення.  

· Економія: ревізія вит-рат,консолідація, пож-вавлення.

· Зрушення: зменьшення витрат, поновлення до-ходу, активізація фінан-совії діяльності.

· Забезпечення сталості:

Селективність балансу- вання на ринках, фі-нансова економія.

3. Стратегія виживання (оборонна)

Критичний аналіз:

· продуктів та ринків;

· фінансового стану;

· управління

· Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару,експансія на основі ринки тощо;

· Перебудова системи управління;

· Фінансова перебудова.