Стратегічний розвиток підприємства

Ознака класифікації

Види планів

Стратегічний

Тактичний

Оперативний

1. За періодом планування

2-5 років

1 рік

До 3-х років

2. За головною метою розробки

Відображає конкретизацію стратегічних цілей діяльності підприємства

Відображає завдання тактичної політики

Забеспечує цілеспрямовану реалізацію конкретних тактичних завдань

3. За передумовами розробки

Прогноз розвитку ринку і оцінка свого економічного потенціалу

Стратегічні цілі і прогноз кон’юктури ринку

Тактичні цілі і оцінка конкретних задач на споживчому ринку

4. За системою показників, що формуються

Обмежене коло найважливіших показ-ників

Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства

Детальна система показників

5. За методичною основою розробки плану

Екстраполяційне прогнозування, експертні оцінки і багатоваріантні розрахунки

Система основних методів планування (в основному економічно-статистичні і технікоекономічні розрахунки

Конкурентні методики розрахунку і діючі нормативно-інструктивні матеріали

Класифікаційні ознаки

Методи планування

Вихідна позиція для розробки плану

· ресурсний (за можливостями)

· цільовий (за потребами)

Принципи визначення планових показників

· екстраполяційний

· інтерполяційний

Спосіб розрахунку планових показників

· спробно-статистичний (пересічних показників)

· чинниковий

· нормативний

Узгодженість ресурсів та потреб

· балансовий

· матричний

Варіантність розроблювальних планів

· одноваріантний (інтуїтивний)

· поліварійний

· економіко-математичної оптимізації

Спосіб виконання розрахункових операцій

· ручний

· механізований

· автоматизований

Форма подання планових показників

· табличний

· лінійно-графічний

· логіко-структурний (сітьовий)