ФАКТОРИ РИЗИКУ
Потенційними ризиками являються комерційні, фінансові ризики і ризики, пов’язані з форс-мажорними обставинами.
Комерційні ризики пов’язані з реалізацією продукції на ринку (зменшення розмірів ринку, платоспроможності споживачів, появою нових конкурентів і т.д.).
Міри по зниженню :
- вивчення кон’юнктури ринку;
- раціональна цінова політика
- реклама і т.д.
Фінансові ризики викликаються інфляційними процесами, коливанням курсу національної валюти і т.д. Вони можуть бути знижені за рахунок створення системи фінансового менеджменту.
Ризики, пов’язані з форс-мажорними обставинами – це ризики, які обумовлені не передбачуваними ситуаціями (стихійні лиха, забастовки і т.д.).
ЗАГАЛЬНИЙ ПЛАН РИЗИКІВ
|
Вид ризику |
Вага ризику |
Середня імовірність настання ризику % |
Негативний вплив на очікуваний прибуток. |
|
Непередбачені витрати, в тому числі через інфляцію |
0,05 |
30 |
0,015 |
|
Невчасне виготовлення товару |
0,05 |
20 |
0,01 |
|
Недобросовісність персоналу |
0,05 |
10 |
0,005 |
|
Зміна попиту |
0,05 |
10 |
0,005 |
|
Поява альтернативного продукту |
0,05 |
0 |
0 |
|
Зниження цін конкурентів |
0,05 |
5 |
0,0025 |
|
Збільшення виробництва у конкурентів |
0,05 |
5 |
0,0025 |
|
Ріст податків |
0,05 |
10 |
0,005 |
|
Неплатоспроможність споживачів |
0,05 |
10 |
0,005 |
|
Ріст цін на сировину і матеріали |
0,05 |
20 |
0,01 |
|
Залежність від постачальників |
0,05 |
60 |
0,0325 |
|
Нестача оборотних засобів |
0,05 |
20 |
0,01 |
|
Загроза забастовки |
0,05 |
10 |
0,005 |
|
Відношення міської влади |
0,05 |
5 |
0,0025 |
|
Зношення устаткування |
0,05 |
60 |
0,03 |
|
Нестабільна якість сировини |
0,05 |
20 |
0,01 |
|
ВСЬОГО |
0,15 |
Ймовірність зриву – 15 %
ЗАКЛЮЧЕННЯ
Як висновок можна сказати, що підприємство є стабільне, хоча і збиткове. І в даний момент часу воно тільки нарощує свої об’єми, а перереєстрація тільки пришвидшить його розвиток і дасть можливість більш конкретніше маніпулювати своїм розвитком.
В майбутньому особливий наголос можна зробити на маркетинговій діяльності. Тобто більш докладніше дослідити платоспроможність споживача, зробити деякі висновки для розробки більш конкретних і гнучких стратегій.
Завантажити реферат