Характерна риса організації роботи по управлінню персоналом в рамках нової концепції – виконання кадровими службами усіх аспектів роботи з людськими ресурсами, всіх стадій їх життєвого циклу з моменту підбора кадрів до моменту виплати пенсійної винагороди. Робота з персоналом включає також і добровільні зобов’язання фірми ввести додаткове соціальне страхування, різні пільги для персонала, створити більш комфортні умови для праці.
А отже, управління людськими ресурсами – це функція підприємства, що направлена на забезпечення ефективної та безперервної рівноваги між наявним персоналом, що наймається, та потребами в них по чисельності та кваліфікації. Завданням такого управління є постійна оптимізація компетенції персоналу в інтересах стратегії підприємства, в розробці якого управління, приймає участь.
ДОДАТКИ
Додаток 1.
|
|
Управління вищої ланки (інстітуційний рівень) |
Прем’єр-міністри, віце-прем’єри |
||
|
Генерали |
Керівники об’єднань, міністри |
|||
|
Полковники |
Керівники підприємств |
|||
|
Управління середньої ланки (управлінський рівень) |
||||
|
Майори |
Головні спеціалісти |
|||
|
Капітани |
Управління нищої ланки (технічний рівень) |
Начальники цехів та відділів |
||
|
|
Спеціалісти, майстри, начальники ділянок. |
|||
Маршали
ЛейтенантиРівні управління
Додаток 2
Склад функціональних підсистем системи управління персоналом організації та їх основні функції.
Додаток 3.
|
Види адаптації |
Фактори, що впливають на адаптацію |
|
Адаптац і я |
Виробнича адаптаці |
Профессійна |
Характер та зміст праці в конкретній професії |
|||
|
Психофізіологічна |
Рівень організації та умов праці |
|||||
|
Соціально-психологічна |
Норми взаємовідносин в колективі |
|||||
|
Організаційно-адміністративна |
Система організації праці |
|||||
|
Економічна |
Організаційна структура організації |
|||||
|
Сантірано-гігієнічна |
Професійна структура колективу |
|||||
|
Розміри зарплати |
||||||
|
Стан виробничої та технічної дисціпліни |
||||||
|
Ступінь готовності працівника до трудового процесу |
||||||
|
Правила трудового розпорядку |
||||||
|
Не виробнича адаптація |
||||||
|
Адаптація до побутових умов |
Засоби надання та можливості отримання житла, місця у дитячому садку |
|||||
|
Адаптація до невиробничого спілкування з колегами |
Форми спілкування у неробочий час |
|||||
|
Адаптація в період відпочинку |
Наявність баз відпочинку, поліклініки, спортивно-культирних закладів, тощо |
|||||
Види адаптації та фактори, що на неї впливають. Додаток 4
|
Управління профорієнтацією та адаптацією персоналу організації |
|||||||||||||||||||||||
|
Подолання дисбалансу потреби в профессійній праці між робітником та організацією |
Забезпечення взаємного пристосування та поступового входження працівника в соціально-економічні та виробничі умови |
||||||||||||||||||||||
|
Розвиток психологічного та мотива-ційного під-ходів до ви-бору професії |
Формування конкурентно-здатної квалі-фікації працівників |
Розвиток позитив-ного від-ношення до нової професії |
Економія часу безпосере-днього ке-рівника та працівників підрозділу |
Скорочен-ня періоду звикання нових пра-цівників до професії |
Зменшення стартових соціально-психологіч-них та мате-ріальних витрат у нових працівників |
||||||||||||||||||
|
Проф-консультація |
Профін-формація |
Проф-відбір |
Проф-адаптація |
||||||||||||||||||||
Завантажити реферат