1. Горизонтальне управління і турбота про всі ресурси, акцент на формуванні команди
2. Децентралізована кадрова функція реалізується на лінійному рівні управління.
3. Спеціалісти з персоналу надають підтримку лінійному менеджменту.
4. Планування людських ресурсів повністю інтегровано в корпоративне планування
5. Ціль - суміщення наявних людських ресурсів, кваліфікації і потенціалів із стратегією і цілями компанії.
6. Цільна корпоративна культура і балансування поточних потреб інтегрованої організації з зовнішнім середовищем.
Отже для того, щоб створити дієву систему менеджменту на підприємстві, розробити власну фірмову філософію управління персоналом, слід виходити з досвіду провідних світових компаній, а крім того накопичувати власний досвід роботи з українськими працівниками.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Грачев М.В. “Суперкадры”. Москва “Дело”, 1993г.
2. Егоров А.П. “Управление персоналом”. Нижний Новгород, 1999г.
3. Пугачев В.П. “Руководство персоналом организацыи”. Москва “Аспект пресса”, 1998г.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. “Менеджмент порсонала предприятия”. Москва “Дело”, 1998г.
5. Фальзер “Техніка роботи керівника”. Київ “Вища школа”, 1993р.
6. Хміль Ф.І. “Менеджмент”. Київ, 1995р.
7. Щекин Г.В. “Практическая психология менеджмента”. Киев, 1994г.
Завантажити реферат