Схема 8.2
Президент фірми
 |
Керуючий Керуючий Керуючий Керуючий Керуючий
підприємством маркетингом постачанням кадрами фінансами
Відділ Відділ Відділ Відділ продукту 1 продукту 2 продукту 3 продукту 4
 |
Сектор Сектор Сектор Сектор каналів
вивчення ринку планування продукту реклами товарообігу
Очевидною перевагою цієї структури є глибока спеціалізація маркетологів за певними продуктами, дозволяє розробляти та реалізувати товарні проекти з додатково високим рівнем вірогідності їх реалізації. До недоліків схеми можна віднести її громіздкість та пов’язані з цим фінансові витрати. Така схема є найбільш поширеною при роботі на внутрішні ринки. У випадку коли підприємство працює і на зовнішні ринки використовується специфічна лінійно-функціональна структура управління фірмою і маркетингом, яка має зображена на схемі 8.3
Формування секторів або структури обслуговування регіонів може бути запозиченим з двох попередніх схем по товарної або за видами маркетингової діяльності.
Схема 8.3
Президент фірми
|
Керуючий Керуючий Керуючий Керуючий Керуючий
підприємством маркетингом постачанням кадрами фінансами
 |
Відділ експортного маркетингу Відділ внутрішнього маркетингу
 |
Сектор Сектор Регіон А Регіон Б
Європейських не європейських
країн країн - Сектор 1 - Сектор 1
- Сектор 2 - Сектор 2
А Б В Г Д Е - Сектор 3 - Сектор 3
3 Наведені вище схеми управління маркетингом є для керівника дорадчими і можуть бути змішані або трансформовані в залежності від цілей та мети, які стоять перед підприємством. Тому практично кожне підприємство особливо промислового призначення створює власну структуру служби маркетингу, яка в загальному вигляді включає такі підрозділи:
1. Сектор досліджень маркетингу
- група ринкових дослідників
- група аналізу нових товарів
- група аналізу маркетингу
- група інформації
2. Сектор збуту
Завантажити реферат