Аналіз управлінської діяльності менеджера

2. Пропозиції, щодо розробки ефективної моделі менеджера на ВАТ „Смілянський цукровий комбінат”

В відділі збуту та зовнішньоекономічних зв’язків на ВАТ „Смілянський цукровий комбінат” на досить високому рівні поставлена робота менеджера Копич Л.В. їй вдало вдається поєднувати стилі керівництва, вона вдало виконує функції менеджера, вона має хоча і неповний але вплив на управління кадрами на підприємстві. Але незважаючи на ці досить позитивні сторони роботи менеджера. все ж таки модель роботи менеджера можна вдосконалити.

Перше, що можна було б зробити для більш гарної роботи менеджера то це покращення організації режиму роботи менеджера встановити декілька технологічних перерв по 15хв. тому, що підчас роботи даний менеджер опрацьовує великі масиви даних і досить швидко наступає перевтомлення, особливо це помітно під кінець робочого дня, в цей час досить важко приймати ефективні управлінські рішення. Тому якщо збільшити перерви між роботою, то це дасть можливість відновити фізичні і душевні сили та дозволить більш ефективно приймати управлінські рішення.

Друге, що можна було б зробити для більш ефективної роботи менеджера то, це залучати вже до складання плану дій для вирішення конкретної задачі своїх працівників, а не до безпосередньо обговорення цього плану і розподілу завдань на виконання даного плану. Коли б складання плану дій до вирішення конкретної задачі було б разом з працівниками, тоді б не було необхідності, ще раз обговорювати вже готовий план з працівниками, це б зекономило час для вирішення певного питання, а також могло б призвести до більш ефективного складання плану зразу ж, а не до послідуючого вдосконалення першого плану. І безперечно дане вдосконалення могло б принести позитивні зміни в плані розуміння працівниками завдань поставлених перед ними заступником голови правління зі збуту та зовнішньо економічних зв’язків на ВАТ „Смілянський цукровий комбінат”.

Трете, що можна було б вдосконалити це підвищити значення керівника відділу збуту Копич Л.В. в питаннях кадрового набору працівників в відділ збуту. Тому, що по-перше саме цей керівник зміг би, як найкраще підібрати собі сам персонал, а не задовольнятися тими працівниками яких направляє на роботу в даний відділ, відділ  

кадрів. Безперечно, що саме керівнику відділу збуту краще знати якого рівня працівників потрібно набрати в відділ. А також саме заступник голови правління зі збуту та зовнішньоекономічним зв’язкам найкраще міг би провести провести співбесіду з працівником перед його прийняттям на роботу.

Четверте, що можна було б зробити по вдосконаленню моделі менеджера то це незважаючи на те, що Копич Л.В. вдається досить добре поєднувати стилі управління при кожній конкретній ситуації, можливо краще було б схилятися до демократичного стилю а не до автократичного при розв’язанні проблем, що потребують негайного вирішення оскільки, зібрання декількох працівників для погодження з ними дій на певну проблему зайняло б не набагато більше часу. Але змогло б виключити можливість прийняття поспішного і хибного управлінського рішення. Оскільки колектив в відділі збуту досить організований і досить відповідальний то відхід від тяжіння до ліберального стилю і перехід до тяжіння до демократичного чи авторитарного стилю не буде досить ефективним, хоча якщо б колектив був не таким організованим, відповідальним, та ініціативний ліберальний стиль міг би зазнати краху.

Отже, при розробці ефективної моделі менеджера можна було б: 1.вдосконалити організацію роботи менеджера зробивши декілька технологічних перерв для того, щоб можна було б менеджеру відновити фізичні і душевні сили і з більшою наснагою приступити до виконання завдань; 2. залучати працівників до безпосередньої розробки планів дій; 3. збільшення значення керівника відділу збуту та зовнішньоекономічних зв’язків в наборі працівників в свій відділ; 4. відхід від автократичного до демократичного стилю управління, при прийнятті невідкладних рішень.  

Висновок

Однією із центральних фігур сучасного менеджменту є менеджер. Менеджер – це управлінець ринкової орієнтації, який активно впроваджує ефективні ідеї господарювання. Не ефективна робота цього працівника не уможливлює розвиток всього підприємства. Тому для того, щоб підприємство добре розвивалось потрібно розробити ефективну модель менеджера. За цією моделлю менеджер повинен з найбільшою ефективністю для підприємства вирішувати всі поставлені перед ним завдання відповідно до своїх вповноважень.

У відділі збуту та зовнішньоекономічних зв’язків на ВАТ „Смілянський цукровий комбінат” працює керівником цього відділу заступник голови правління з збуту та зовнішньоекономічних зв’язків Копич Л.В Слід зауважити, що модель управління даного менеджера знаходиться на досить високому рівні. Цей менеджер є не лише формальним, алей неформальним лідером даного відділу, що безумовно знаходить своє позитивне відображення на роботі всього відділу. Тому, що якщо неформальний лідер є і формальним лідером колективу, то це надає наснаги всім працівникам даного відділу працювати з здоровим морально психологічним кліматом. Копич Л.В. є досить ініціативним керівником, вона бере на себе ініціативу завжди коли бачить що вона чи її відділ зможе виконати дане завдання на більш високому рівні ніж якби це саме завдання зробили інші підрозділи підприємства, і як наслідок високою ініціативністю в роботі відзначається на підприємстві відділ збуту. Даний керівник не дивлячись на те, що є формальним лідером (авторитетом) колективу він досить вимогливий до колективу, що свідчить проте що Копич має справжній авторитет, а не „підкупний” авторитет. Досить добре даний керівник відчуває ризик кожної угоди заключної її відділом, про що свідчить відсутність угод з невиправданою ризиковістю. Енергійність даного керівника в змозі енергійно збагатити всіх працюючих в даному відділі енергією і заохотити до найефективнішого виконання завдання.

Даний менеджер без особливих проблем може поєднувати різні стилі керівництва, використовуючи їх в залежності від кожної ситуації. Якщо, виникла проблема яка потребує швидкого вирішення Копич Л.В. звертається до автократичного стилю керівництва. Якщо ж проблема потребує більш детального  

розбору і точного вирішення то в такому випадку використовується демократичний стиль управління, при якому до обговорення проблеми, чи завдання залучаються також інженери з маркетингу. Але, серівно відчувається тяжіння даного менеджера до ліберального стилю керівництва. Тому, що Копич Л.В. покладає на інженерів з маркетингу завдання і її цікавить результат та якість виконаної роботи, а не шлях яким даний результат був отриманий, це дає можливість менеджерам до самореалізації у вирішені завдання.

Також даний менеджер має вплив на управління кадрами свого відділу а саме на нього покладається досить невисока. Насамперед тому, що на роботу працівників безпосередньо набирає зовсім інший відділ, відділ кадрів. На відділ збуту та зовнішньоекономічних зв’язків і безпосередньо на керівника відділу Копич Л.В. в менеджменті персоналу покладаються наступні завдання в менеджменті персоналу, це профорієнтація та адаптація, навчання, оцінка трудової діяльності.

Але хоча робота менеджера в відділі збуту знаходиться на досить високому рівні все ж можна ще вдосконалити дану модель менеджменту, можна було б: 1.вдосконалити організацію роботи менеджера зробивши декілька технологічних перерв для того, щоб можна було б менеджеру відновити фізичні і душевні сили і з більшою наснагою приступити до виконання завдань; 2. залучати працівників до безпосередньої розробки планів дій; 3. збільшення значення керівника відділу збуту та зовнішньоекономічних зв’язків в наборі працівників в свій відділ; 4. відхід від автократичного до демократичного стилю управління, при прийнятті невідкладних рішень.