Також необхідно скоротити 21 виконавця з числа управлінського персоналу .
При скороченні цих робітників ми отримаємо економію на заробітній платі .
Для знаходження кількості з-економлених коштів за рік ми візьмемо посадові оклади даних робітників за 12 місяців + нарахування на заробітну плату в розмірі 37,5 % .
Кз = 120 грн * 12 + 37,5 % = 1440 + 540 = 1980 * 21 = 41580 грн
Отже , при скороченні даних виконавців ми за рік зекономимо 41580 грн.
2. Удосконалення системи оперативного управління на підприємстві .
Покращення оперативного управління на підприємстві потребує від нас :
- по-перше покращення календарно-планових нормативів ( скорочення тривалості виробничного циклу );
- по-друге удосконалення самої системи оперативного управління на підприємстві .
Розглянемо ці питання більш конкретно .
При визначенні тривалості виробничого циклу в цеху № 1 ми розраховували тривалість технологічного циклу виходячи з того що деталі обробляються послідовно . Тепер буде доцільно визначити тривалість технологічного циклу при паралельному русі .
Вона визначається за формулою :
Тm(пар) =
Т m(пар) = (10+18+20)+20(100-1) / 1,15*60*7*2 = 2,09 роб.днів
Отже , після заміни послідовного виду руху на паралельний ми маємо зменшення тривалості технологічного циклу на 2,88 роб. дні .
При цьому також зменшиться тривалість виробничого часу :
Тмо = 2,09 + 0,33 = 2,42 роб. днів
Для покращення самого управління на підприємстві нам потрібно ввести посаду “ Менеджер з оперативного управління “.
Менеджер з оперативного управління повинен очолювати відділ оперативного планування і диспетчерське бюро і підпорядковуватись безпосередньо заступнику генерального директора з економіки .
Ввівши цю посаду на підприємстві нам потрібно розробити посадову інструкцію , яка б регулювала і вказувала права , обов’язки та функції менеджера з оперативного управління .
Така посадова інструкція розроблена .
Див. додаток
Посадова інструкція
менеджера з оперативного управління
1. Загальні положення
1.1 Менеджер з оперативного управління очолює відділ оперативного планування і управління підприємством і підпорядковується безпосередньо заступнику генерального директора з економіки .
1.2 Менеджер з оперативного управління призначається і звільняється з посади за наказом генерального директора.
1.3 В своїй роботі менеджер керується чинним законодавством України , методичними , нормативними матеріалами по питаннях виробничого планування і оперативного управління виробництва , наказами і розпорядженнями генерального директора , Законом України “ Про охорону праці “ .
2. Функції
2.1 Організовує роботу відділу оперативного планування і управління виробництвом
2.2 Здійснює добовий контроль за ходом виробництва .
2.3 Контролює виконання робіт по виготовленню нових виробів по плану нової техніки .
2.4 Постійно підтримує зв’язок з технічними службами ВАТ з метою оперативного вирішення технічних питань по ивпуску продукції .
2.5 Виявляє труднощі в роботі виробничих підрозділів і приймає міри по їх усуненню .
Висновки.
В ринкових умовах господарювання перед виробничим підприємством виникла низка дуже складних і невідкладних маркетингових задач. Для їх вирішення необхідні не тільки зміни в організаційно-управлінських структурах, але й глибоке переусвідомлення виробничих процесів і зовнішньо-економічної діяльності, виробничих утворень. Висунення концепції ринкової економіки потребує удосконалення виробництва товару споживача і змушує зовсім по-іншому розглядати завдання і функції діяльності структурних підрозділів підприємств. У концепції удосконалення виробництва товарів переважає збутова орієнтація структури підприємства, при якій основним об’єктом уваги є товари, тому і орієнтація оперативного управління, перш за все, направлена на забеспечення виробництва. З виникненням ринкової концепції удосконалення товару покупця корінним чином змінює свідомість виробника, яка орієнтується на потреби споживача, тому виникають в діяльності диспетчерських служб нові підходи. При цьому істотно змінюється характер діяльності підприємств і його структурно утворюючі фактори.
Список використаної літератури .
1. “Організація і оперативне управління машинобудівним виробництвом “ С.А. Соколіцин , Б.І. Кузін . – Ленінград , 1988р.
2. “ Менеджмент організацій “ Під ред. З.П. Румянцевой , Н.А. Саломатіна – Москва , 1995р.
3. “Капіталістичне управління “ М.В. Грачьов – Москва , 1991р.
4. “ Організаційні структури управління виробництвом “ Під ред. Б.З. Мільнера – Москва , 1985р.
5. “ Оперативне управління виробництвом “ Н.А. Соломатін ,-Москва ,1993р.
6. “ Методичні вказівки до практичних занять з курсу “Оперативний менеджмент “” П.Г. Білоконний , А.А. Козак – Вінниця , 1999р.
Завантажити реферат