грн.;
грн.
2) цільову ціну, яка забезпечить віддачу інвестованого капіталу на рівні r=14%:
грн.;
грн.;
грн.
3) цільову ціну, яка забезпечить rl=18% надбавки до ціни беззбитковості:
;
Цн1 = 12 / 0,82 = 14,63 грн.;
Цн2 = 6,44 / 0,82 = 7,85 грн.;
Цн3 = 3,6 / 0,82 = 4,39 грн.
4) прибуток до оподаткування:
;
П1 = 14,63 * 160 – (1600 + 2 * 160) = 360,8 грн.;
П2 = 7,85 * 360 – (1600 + 2 * 360) = 506 грн.;
П3 = 4,39 * 1000 – (1600 + 2 * 1000) = 790 грн.
Отже, виконавши необхідні розрахунки, ми бачимо, що при інвестованому капіталі у 3600 грн. та умовно-змінних витратах 2 грн. і умовно-постійних витратах 1600 грн. отримаємо ціну беззбитковості при песимістичному прогнозі обсягів продажу 12 грн., при найбільш прогнозованому обсязі – 6,44 грн., при оптимістичному прогнозі обсягів продажу – 3,6 грн. за одиницю продукції. Цільова ціна, яка забезпечить віддачу інвестованого капіталу на рівні r=14% становить при песимістичному варіанті 76172 грн., при найбільш вірогідному – 171366,4 грн., при оптимістичному - 476003,6 грн. Цільова ціна, яка забезпечить rl=18% надбавки до ціни беззбитковості у песимістичному прогнозі продажів становитиме 14,63 грн., найбільш вірогідному – 7,85 грн., оптимістичному – 4,39 грн. за штуку виробу. Щодо прибутку до оподаткування, то при песимістичному варіанті він становитиме 360,8 грн., при найбільш вірогідному – 506 грн., при оптимістичному – 790 грн. Отже фірма буде сподіватися на оптимістичний попит на свою продукцію і подальшу ефективність виробництва.
2. Визначення оптимального обсягу замовлення товару.
Компанія “AG” продає комплекти столового срібла. Річний попит – Пр=1200 комплектів, ціна одного комплекту Цк=10 грош. од. Витрати на замовлення – Вз=40 грош. од., витрати на зберігання одного комплекту – Взб=1 грош. од.
(Відповідно до номера залікової книжки 984002, N=2).
Визначити:
1. Оптимальний обсяг замовлення, штук комплектів:
штук.
2. Точку відновлення замовлення (Тв), штук комплектів:
Тв = Пд * Т, де
Пд – середній щоденний попит, комплектів: Пд=Пр/Д (Д=252 – кількість робочих днів на рік). Пд = 1200 / 252 = 5 комплектів.
Т – час виконання нового замовлення, днів: Т=Д/Кз (Кз – кількість замовлень на рік: Кз = Пр / Оз = 1200 / 310 = 4). Т = 252 / 4 = 63 дні.
Т = 5 * 63 = 315 штук комплектів.
3. Загальні річні витрати, грош. од.:
грн.
Отже, виходячи з проведених розрахунків, для зменшення витрат на утримання запасів необхідний оптимальний обсяг замовлення у кількості 310 штук столового срібла. Час для здійснення наступного замовлення настане через 63 дні, з моменту постачання попередньої партії у кількості 310 комплектів. Загальні річні витрати на закупівлю комплектів столового срібла, витрати на замовлення та зберігання становлять за підрахунками 12 тис. 310 грн.
Використана література
1. Басовський Л.Е. Маркетинг: Курс лекцій. –М.: ИНФРА-М, 2003. –219 с.
2. Вачевський М.В., Долішний М.І., Скотний В.Г. Маркетинг для менеджера. – Стрий: Просвіта, 1993. –139 с.
3. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент: Підручник – К.: КНЕУ, 1998. –268 с.
4. Гаркавенко С.С. Маркетинг. Підручник. – К.: Лібра, 2004. – 712 с.
5. Герасимчук В.Г. Маркетинг: Теорія і практика: Навч. посібник. – К.: Вища школа, 1994. – 327 с.: іл.
6. Гончаров С.М. Маркетинг. – Рівне: Волинські обереги, 1997. 275 с.
7. Гончаров С.М. Таємниці бізнесу і маркетингу. – Рівне, 1997. – 71 с.
8. Праудс В.Р., Білий О.Б. Маркетинг. – К., 1994.
9. Родин В.Г. Основы маркетинга. -М: 1992.
* Відповідно до номера залікової книжки (984002), N=2.
Завантажити реферат