6.5. Розробка товарного знаку фірми
Товарний знак - це зареєстрований в юридичному порядку графічний символ фірми та її товарів, який відрізняє їх від товарів інших підприємств. Торговий знак (марка) розробляється відповідно з існуючими вимогами з урахуванням марочної назви фірми, її спеціалізації, вимог дизайну, кольорів, шрифту тощо. Виходячи з цього, в курсовій роботі потрібно розробити зразок торгового знаку фірми, зробити висновки за матеріалами розділу.
Розділ 7. Розробка структури управління
фірмою та маркетингом
7.1. Структура управління фірмою та
маркетингом на 1-му етапі
На першому етапі свого існування фірма не має значних коштів, тому її структура управління, яка базується на лінійно-функціональних засадах, може мати спрощений вигляд (мал.7.1). Проблемами маркетингу займається менеджер, якщо він має відповідну підготовку.
В курсовій роботі, виходячи з напрямку діяльності фірми, її фінансових можливостей, потрібно створити відповідну структуру управління, в т. ч. маркетингом, навести обгрунтування і основні посадові обов‘язки менеджерів.
7.2. Перспективна структура управління
фірмою та маркетингом
Виходячи з перспективи розвитку фірми, її спеціалізації, беручи до уваги потенційні ринки збуту, в курсовій роботі потрібно створити відповідну структуру управління фірмою і маркетингом, навести обгрунтування і основні обов‘язки менеджерів. При цьому доцільно використати, як основу, наведені лінійно-функціональні структури управління як фірмою, так і маркетингом (мал. 7.2 - 7.4), і зробити відповідні висновки за матеріалами розділу.
Розділ 8. Контроль, ревізія та бюджет
маркетингу
8.1. Контроль маркетингу
Виникнення непередбачених ситуацій при реалізації маркетингової програми зумовлює необхідність постійного контролю за її виконанням. Використовується три типи маркетингового контролю [3]: за виконанням річних планів; прибутковості; стратегічний.
Генеральний менеджер (президент) | |||||||||||||||
Менеджер з питань виробництва |
Маркетолог |
Менеджер з постачання |
Менеджер з фінансів | ||||||||||||
Мал.7.1. Структура управління фірмою на 1-му етапі
Президент фірми | ||||||||||||||||||||
Менеджер з питань виробництва |
Менеджер з маркетингу |
Менеджер з постачання |
Менеджер персоналу |
Менеджер з фінансів | ||||||||||||||||
Відділ вивчення ринку |
Відділ планування продукту |
Відділ реклами |
Відділ збуту |
Відділ сервісу | ||||||||||||||||
Мал. 7.2. Лінійно-функціональна структура управління
фірмою за видами маркетингової діяльності
Президент фірми | ||||||||||||||||||||||||||||
Менеджер з питань виробництва |
Менеджер з маркетингу |
Менеджер з постачання |
Менеджер персоналу |
Менеджер з фінансів | ||||||||||||||||||||||||
Відділ продукту А |
Відділ продукту Б |
Відділ продукту В |
Відділ продукту Г |
Відділ продукту Д | ||||||||||||||||||||||||
Сектор вивчення ринку |
Сектор планування продукту |
Сектор реклами |
Сектор товароруху | |||||||||||||||||||||||||